本文摘要：(04月14日)发电企业跨界发展煤化工日趋理性加到时间:2014-04-14原文公开发表:2014-04-14人气:83月27日，中国电力煤化工产业发展交流座谈会在北京开会，中国电力发展理事长开会华能、大唐、神华、华电、国电、中电投、国投等投身于煤化工产业的国内七大发电集团，就发电企业煤化工产业发展情况、运营情况、管理模式、人才状况、工艺自由选择及技术储备情况积极开展交流。

(04月14日)发电企业跨界发展煤化工日趋理性加到时间:2014-04-14原文公开发表:2014-04-14人气:83月27日，中国电力煤化工产业发展交流座谈会在北京开会，中国电力发展理事长开会华能、大唐、神华、华电、国电、中电投、国投等投身于煤化工产业的国内七大发电集团，就发电企业煤化工产业发展情况、运营情况、管理模式、人才状况、工艺自由选择及技术储备情况积极开展交流。从座谈会上了解到，各大发电集团正在吸取经验教训，对发展煤化工产业渐趋理性。我们华能集团发电量全国第一，但做煤化工工程进度比较慢，我们发展煤化工从比较慎重的角度抵达。中国华能集团煤炭部经济运营处副处长刘宇讲解说道，华能2004年从具有煤化工性质的IGCC发电项目开始投身于煤化工，但该项目2012年运营以来，气化炉因煤质影响运营不平稳，项目经常出现亏损，认识到做煤化工并非易事，开始吸取教训，集团公司对新疆的一个煤制气项目技术证论就做了4年多，还是如期不肯杀掉，最担忧气化技术。

华电、国电等发电企业在发展煤化工过程中也有与华能类似于的遭遇和完全相同的观点。国电煤化工部赵丽梅讲解说道：国电集团2009年前后在提供煤资源的过程中设施了6个煤化工项目，这些项目还包括氯碱、煤库斯科联产、煤制烯烃、化肥及SNG项目，后因种种原因，这些项目或出让、或停缓，正在渐渐解散煤化工领域。

华电煤炭部经济运营处副处长董创建说道：华电集团2010年因拿煤炭被带入了煤化工。开始对煤化工较为大力，2010年规划决策了煤制气、煤制乙二醇等4个煤化工项目。2011年在陕西榆林上马了天然气制甲醇项目、60万吨煤制甲醇项目。

但建成投产的项目经常出现大幅度亏损。近期，华电新的领导班子正在展开反省，正在研究究竟怎么腊，腊多大。大唐是五大发电集团首度积极开展现代煤化工样板的电力企业，自2005年开始，先后上马了大唐多伦46万/年吨煤制聚丙烯项目、大唐克旗40亿立方米/年煤制天然气样板项目、大唐阜新40亿立方米/年煤制天然气项目、大唐呼伦贝尔30万吨尿素项目。

大唐国际煤化工处副处长王立春讲解说道：大唐建设煤化工项目经验不少，教训也很深刻印象，主要是关键装置气化技术没吃透，已驾车的项目负荷不低；大唐眼下主要遥相呼应开好已竣工的多伦、克旗和呼伦贝尔几个项目，力争尽快构建安定茂密优，认真总结经验教训。据理解，电力企业发展煤化工具有十分相似的历程，都是在提供煤炭资源的过程中按照地方政府就地转化成煤炭的拒绝而被化工，都遭遇到了技术、人才、管理等一系列难题，已竣工的项目大都经常出现运营不平稳、人才流失相当严重、项目相当严重亏损等问题。神华集团被普遍认为为是业界发展煤化工最顺利的企业，已竣工的鄂尔多斯108万吨必要液化煤制油项目、神华张家口60万吨煤制烯烃项目、神华宁煤50万吨煤制烯烃项目商业运营以来，皆获得较好的经济效益。神华集团煤制油化工部蒋立翔对发电企业做现代煤化工明确提出三点忧虑和建言。

一是发展太快。几大发电集团都在做，且规模都极大。某种程度是电力，煤炭、钢铁等行业也在转入。以煤制烯烃为事例，开建16套装置，规划30多个，煤制油间接液化也有十多套在建设。

二是问题过于多。煤化工项目早已建成投产的，大都负荷亲率不低，运营不平稳，成本高，环保压力大，产业政策及市场波动影响，不存在潜在的生产能力不足，开建烯烃生产能力1600万吨，发展下去，在3到5年之内，就不会像钢铁、水泥一样相当严重不足，所以要理性发展。三要慎思谨行。发电企业做现代煤化工一定融合企业自身实际，宁可快一些，一定要稳健。

中国电力发展理事长秘书长李斌回应：电力企业发展煤化工不应按照中央明确提出的发展混合经济的拒绝，吸取各方面力量参予发展，要坚决请求专业公司做到、做专业的人做到，坚决量力而行；觉得干不了就解散也是一种自由选择。

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